Как корпорации сокращают свой экологический след в стране вулканов и головокружительных пляжей
Каждый год в Мексике производится приблизительно 8 миллионов тонн пластиковых отходов, из которых перерабатывается 32%. По категории пластика 01-ПЭТ/01-PET этот показатель достигает 56%. В США он не превышает 31%. На мировом уровне по показателю сбора и переработки пластиковых отходов Мексика уступает только Норвегии, Германии и КНР. Как Мексике удалось так далеко продвинуться по пути построения экономики замкнутого цикла? Кто является ключевыми игроками в этом процессе и каких стратегий они придерживаются? И как это отражается на экологии?
В контексте попыток изменить линейное потребительское мышление опыт Мексики, которая уверенно занимает второе место в регионе по производству отходов, уступая лишь Бразилии, представляется особенно интересным. Позиции страны в тройке региональных лидеров экономического роста не менее стабильны, хотя на протяжении последних двух лет темп заметно снижается: в 2019 году среднегодовой рост ВВП составил -0,3%, в то время как среднегодовой показатель последних 12 лет был на уровне 2,1% (2007–2018). Агентство S&P Global прогнозирует, что под влиянием COVID19 в 2020 году ВВП страны сократится еще на 8,5%.
Ресурсоемкая структура экономики в сочетании с потребительскими привычками населения позволили развить перерабатывающую отрасль и создать рынок вторсырья, преимущественно, в части пластиковых отходов. С середины 1960-х годов началось формирование отраслевого законодательства, регулирующего обращение с отходами, стали появляться перерабатывающие комплексы и сопутствующая инфраструктура, благодаря которой Мексика обеспечила себе первенство по объемам переработки пластика на континентальном уровне.
Мексика обеспечила себе первенство по объемам переработки пластика на континентальном уровне. На мировом уровне по показателю сбора и переработки пластиковых отходов Мексика уступает только Норвегии, Германии и КНР.
Каждый год в Мексике производится приблизительно 8 миллионов тонн пластиковых отходов, из которых перерабатывается 32%, а по категории пластика 01-ПЭТ/01-PET показатель достигает 56%. В США он не превышает 31%, в Бразилии перерабатывают до 42% «бутылочной» ПЭТ-фракции, в Колумбии — до 30%. На мировом уровне по данному показателю сбора и переработки Мексика уступает только Норвегии, Германии и КНР. Для сравнения, в России в переработку направляется не более 25% общего объема ПЭТ. Примечательно, что мажоритарной долей в крупнейшем мексиканской переработчике PetStar владеет холдинг Coca-Cola, а в мировом рейтинге Мексика на первом месте по потреблению напитков бренда. Инфраструктура PetStar включает 8 пунктов сбора и сортировки, а также крупнейший в мире перерабатывающий комплекс в городе Толука в пригороде Мехико. В общей сложности на территории Мексики расположены 28 предприятий, занимающихся переработкой пластика. На рециклинговых комплексах трудоустроены более 2000 мексиканцев, а количество косвенных рабочих мест достигает 35000.
По оценкам мексиканской Национальной ассоциации пластиковой промышленности (ANIPAC) объём рынка вторсырья находится на уровне 3 миллиардов долларов США и ежегодно растёт в среднем на 10%. Что касается рынка переработки ПЭТ-фракций, то здесь объем рынка оценивается в 700 миллионов долларов США, из которых «освоено» не более 15%.
В Мексике очевиден тренд вовлеченности в создание экономики замкнутого цикла именно крупных игроков, которые внедряют стандарты уровня развитых стран в единой политике с Целями устойчивого развития (ЦУР) ООН. Вместе с тем, они диверсифицируют свой бизнес через монетизацию вторичных ресурсов и отходов, а также укрепляют позиции в формирующейся системе «экологических» ценных бумаг и иных форм виртуализации и оформления выбросов производства.
Образцовый пример экологичной модели бизнеса и внедрения практик замкнутого экономического цикла — это завод по производству пива группы Хайнекен (Heineken N.V.) в Мексике, который стал первым региональным отраслевым проектом, где отходы производства и незадействованные вторичные ресурсы передаются предприятиям-соседям для повторного использования. И это не единственная «зелёная» инициатива мексиканского дивизиона голландской группы компаний: в марте 2020 г. было подписано соглашение между Enel Energía México и HEINEKEN México, на основании которого пивной завод в штате Чиуауа в течение 10 лет будет обеспечен 28,8 ГВтч электрической энергии, произведенной исключительно на ветровых и солнечных электростанциях.
Учитывая, что пиво — самый популярный среди мексиканцев алкогольный напиток, вовлечение всех участников производства и потребления в процесс осознанного использования ресурсов дает ощутимый эффект в нескольких отраслях разного уровня. Использование возобновляемых ресурсов и систем накопления энергии, «умные» и энергоэффективные технологии управления предприятием, применение вторичного сырья в агросекторе, развитая система обращения с отходами потребления от этапа раздельного сбора до повторного вовлечения в экономический цикл… А казалось бы, просто пиво.
Повторное вовлечение пластмасс в экономический цикл рентабельно. Энергоёмкость рециклинга значительно ниже производства «первичного» пластика: каждая переработанная тонна позволяет сэкономить 4,4 барреля нефти, 30 кубометров воды и 40 кубометров пространства, которое бы занял пластик, будь он выброшен.
Ещё один крупный международный игрок, британско-голландская компания Unilever, работает напрямую с потребителем, занимается социальным образованием и мотивирует сдавать упаковку от своих продуктов в ходе эко-акций в обмен на партнерские бонусы и скидки при повторной покупке. По оценке самой компании, наибольшая часть углеродного следа формируется при использовании товаров Unilever: приблизительно 66% всех выбросов CO2 происходит, когда они достигли конечного пользователя. В рамках своей глобальной стратегии Unilever планирует стать активным игроком рынка вторичных ресурсов и выйти на «зелёные» показатели экологического следа к 2030 году. Для снижения выбросов углекислого газа (CO2) компания обеспечит до 100% своих промышленных потребностей в электроэнергии из возобновляемых источников, а на пути к сокращению пластиковых отходов Unilever заявляет от отказе от использования «первичного» пластика в упаковке наиболее продаваемых марок. Так, например, с конца 2019 года майонез Hellmann’s, без которого не обходится сендвич среднестатического мексиканца, продается в упаковке, на 95% состоящей из переработанного ПЭТ-пластика. Unilever реализует проект в рамках партнерства c мексиканской некоммерческой экологической ассоциацией ECOCE («Экология и корпоративная солидарность»), одним из акционеров которой, собственно, и является.
ECOCE, выполняя просветительскую деятельность среди населения и бизнеса и действуя в некоммерческих целях, занимает около 60% рынка сортировки и переработки пластика в Мексике, планируя к 2025 году выйти на показатель в 80%. Основные учредители ECOCE, помимо Unilever, — это крупные производители сектора FMCG: Nestlé, Coca-Cola Company, PepsiCo, Jumex, La Costeña, Herdez, которые через рециклинг и рекуперацию упаковки от собственных товаров создают дополнительный рынок в экосистеме своего бизнеса. Всего в ECOCE участвуют 23 компании — как интернациональные холдинги, так и национальные мексиканские производители.
Крупные компании с штаб-квартирами в Европе и США действуют в рамках уже сформированного и многоуровневого правового поля, что зачастую позволяет им получать дополнительные источники дохода, опережая латиноамериканские темпы совершенствования нормативной базы обращения с вторичными ресурсами и отходами. Помимо этого, благодаря межотраслевой диверсификации и локальным экологическим программам, они выполняют нефинансовые целевые показатели ESG (Environmental, Social & Governmental) через котловой учет разветвленной сети предприятий: на глобальном уровне компании-гиганты отчитываются об успешном снижении выбросов, экономии ресурсов, в то время как отдельные заводы и региональные дивизионы используют тепловую энергию с угольных ТЭЦ, а для производства сырья для их продукции вырубаются леса, идут нефтехимические процессы и выбросы парниковых газов при транспортировке.
Объём рынка вторсырья Мексики находится на уровне 3 миллиардов долларов США и ежегодно растёт в среднем на 10%. Объем рынка переработки ПЭТ-фракций Мексики оценивается в 700 миллионов долларов США, из которых «освоено» не более 15%.
Среди традиционных мексиканских компаний, за редким исключением, устойчивые стратегии бизнеса менее масштабны и приоритетны. В крупных городах можно найти магазины, которые работают по принципу «ноль отходов» (Zero Waste), не используют упаковку для своей продукции: покупатель должен прийти со своей. Популярность компаний невелика, что обусловлено, в том числе, ограниченным и не массовым ассортиментом таких магазинов и их локальностью.
Стоит признать, что благодаря своевременным мерам в части национального регулирования, инвестициям в перерабатывающую инфраструктуру и активной работе с населением в Мексике удалось развить культуру обращения с пластиковыми отходами как наиболее распространенным типом повседневных загрязнителей.
Повторное вовлечение пластмасс в экономический цикл рентабельно, действует по правилам рынка и, в большинстве случаев, на средства частного бизнеса. Что важно, экологический эффект можно измерить и заметить в повседневной жизни. Энергоёмкость рециклинга значительно ниже производства «первичного» пластика: каждая переработанная тонна позволяет сэкономить 4,4 барреля нефти, 30 кубометров воды и 40 кубометров пространства, которое бы занял пластик, будь он выброшен.
Прагматичный аргумент в споре с эко-скептиками и сторонниками линейной экономики: благодаря переработке, как минимум, сокращается чувствительность производителей к волатильности рынка нефти, постоянно растущим ценам на воду и дополнительной фискальной нагрузке. На обывательском уровне всё немного проще: цены на продукты из супермаркета стабильны, а улицы чисты.
